在2022年迎来开局第一周，昌达公司争当改革强军，认真思考改革路径、努力创新管理模式，充分发挥工资总额引擎作用，突破固有分配等级化，实现效益薪酬新联动，切实推动“三项制度”改革取得新突破。
昌达公司在原有制度基础上，结合发展需要实施薪酬等级动态调整机制，推动与企业生产经营效益与个人薪酬直接挂钩的工资总额管理机制，进一步健全工资效益同向联动机制，坚持以工资增、减量不断激励人才注入力量到公司改革发展中去，逐步实现企业内部的市场化，科学化，推动企业改革持续往深里走。
——来源：成都昌达资源开发有限公司