【经营动态】昌达公司召开2022年第1次经营工作专题会议

      一是要认真学习领悟正礼常委调研益民集团重要讲话精神和集团公司近期重要文件精神，按照相关精神指导，严格落实各项工作。二是要明确目标。各部门要认清形势、抢抓机遇，确保保底目标和奋斗目标的实现；要做到时间过半、任务过半。拍卖公司要做好2A资质升级工作，做到新增3家以上入围客户，探索农产品拍卖；资产部要持续推进虹口资产打造项目、火车站提档打造项目，以达到资产保值、增值目的；经营发展部要做好原有业务的收尾工作，努力拓展新的优质项目，积极推进与四川金尚环保科技有限公司的进一步合作。三是要转变观念、提高前瞻性、实现可持续发展。要认真分析总结自身优势，加强政策研究，努力做好人才培养，寻求可持续发展的道路和机遇。四是要加强风险防控与安全管理。要提高风险防控意识与机制、做到事前、事中、事后全过程覆盖；做好安全生产及疫情防控常态化、精细化管理工作。五是要强化党建引领。要提高认识、敢于当担作为，坚持党建工作和经营工作目标同向、部署同步、工作同力，以高质量党建引领高质量发展。在业务推进中，要强化理论学习，提高舆论引导，做好新形势下的意识形态工作。

——来源：成都昌达资源开发有限公司